Strategia IT i doradztwo
Roadmapa technologiczna, alignment IT z celami biznesowymi, przegląd istniejących rozwiązań. Dla zarządów i kadry C-level.
IT Manager & Konsultant · Białystok, PL
Senior IT Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Zarządzam infrastrukturą, prowadzę transformacje cyfrowe i buduję strategie technologiczne, które przynoszą mierzalne wyniki.
Nawet największe wyzwania technologiczne można pokonać dzięki innowacyjnemu podejściu i pracy zespołowej.
— Łukasz Andrzejewski
O mnie
Aktualnie pełnię funkcję IT Managera w CLOVIN S.A. — jednym z największych polskich producentów środków czystości i kosmetyków. Zarządzam infrastrukturą IT i strategią technologiczną całej organizacji, dbając o ciągłość działania systemów i bezpieczeństwo w wymagającym środowisku FMCG.
Przez ponad 15 lat budowałem dojrzałe środowiska IT w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych — jako kierownik, dyrektor i doradca. Moje projekty obejmowały modernizacje infrastruktury, wdrożenia ERP/CRM, automatyzację procesów i budowanie kultury cyberbezpieczeństwa w organizacjach liczących setki pracowników.
Szkolę kadrę zarządzającą z AI, prowadzę audyty bezpieczeństwa i tworzę strategie IT dopasowane do specyfiki branży klienta.
Oferta kontraktowa
Działam jako zewnętrzny ekspert lub menedżer kontraktowy. Każde zaangażowanie kończy się mierzalnym efektem biznesowym dla Twojej organizacji.
Roadmapa technologiczna, alignment IT z celami biznesowymi, przegląd istniejących rozwiązań. Dla zarządów i kadry C-level.
Projektowanie i wdrażanie środowisk IT: serwery, sieci, chmura, backup i ciągłość działania. Niezawodność jako priorytet.
Audyty bezpieczeństwa, polityki ISMS, ISO 27001, RODO. Budowanie świadomości bezpieczeństwa w całej organizacji.
Digitalizacja procesów biznesowych, wdrożenia ERP i CRM, automatyzacja i integracja systemów w środowiskach produkcyjnych.
Wdrożenie narzędzi AI dopasowanych do specyfiki firmy. Szkolenia dla kadry zarządzającej i operacyjnej. Certyfikat Elephant AI PRO.
Tymczasowe lub projektowe zarządzanie działem IT: budowanie zespołu, restrukturyzacja, przejęcie odpowiedzialności podczas zmian organizacyjnych.
Doświadczenie zawodowe
Ponad 15 lat na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich w IT — od branży FMCG, przez dystrybucję, po przemysł motoryzacyjny.
Kariera w liczbach
Od szefa działu IT do IT Managera w jednej z największych polskich firm FMCG. Doświadczenie obejmuje branże: produkcja, dystrybucja, motoryzacja, budownictwo.
Jeden z największych polskich producentów środków czystości i kosmetyków — kilka zakładów produkcyjnych, setki pracowników, złożone środowisko IT w branży FMCG.
Odpowiadam za całokształt strategii technologicznej i infrastruktury IT firmy. Moim głównym zadaniem jest zapewnienie niezawodności, skalowalności i bezpieczeństwa systemów w środowisku produkcyjnym o wysokich wymaganiach ciągłości działania.
Ogólnopolska firma dystrybucyjna działająca w sektorze dóbr konsumpcyjnych — rozbudowana sieć oddziałów, złożone procesy sprzedaży, logistyki i magazynowania.
Pełna odpowiedzialność za transformację cyfrową i zarządzanie IT w skali całej organizacji. Rola wymagała szybkiej oceny stanu infrastruktury, zdefiniowania priorytetów i skutecznego prowadzenia zmian technologicznych równolegle z codzienną operacyjnością firmy.
Polska spółka z branży motoryzacyjnej — producent i dystrybutor systemów LPG i CNG. Działalność na rynkach europejskich, własne systemy informatyczne, kilkaset stanowisk pracy.
Najdłuższy i jednocześnie najbardziej kształtujący epizod kariery — budowa działu IT od podstaw, ewolucja od kierownika do dyrektora. Samodzielne zaprojektowanie struktury organizacyjnej IT, dobór i wdrożenie kluczowych systemów oraz zbudowanie zespołu zdolnego do prowadzenia złożonych projektów technologicznych.
Polska firma z branży budowlanej — producent systemów rurowych, działalność w kilku krajach Europy Środkowo-Wschodniej, oddziały w Niemczech, Rosji, Ukrainie i Białorusi.
Pierwsze samodzielne kierownicze stanowisko w IT — odpowiedzialność za całokształt działań informatycznych w organizacji o zasięgu międzynarodowym. Konieczność koordynacji pracy informatyków w różnych krajach, strefach czasowych i kulturach organizacyjnych.
Portfolio projektów
Jako IT Manager w CLOVIN S.A. zbudowałem i wdrożyłem kompleksowy ekosystem cyfrowych narzędzi oparty na platformie WebCon BPS. Poniżej kompletny obraz zrealizowanych i aktywnych projektów — od digitalizacji procesów operacyjnych, przez integracje systemowe, po zaawansowaną analitykę danych.
Wszystkie procesy w kategorii WebCon BPS zostały zbudowane na platformie WEBCON Business Process Suite — narzędziu do digitalizacji i automatyzacji procesów biznesowych. Każda aplikacja zastąpiła ręczne przepływy pracy (e-mail, Excel, papier), skracając czas obsługi i eliminując błędy ludzkie. Platforma integruje się z systemem ERP Enova365 oraz pozostałymi systemami IT firmy.
Rekomendacja
It is not obvious to maintain good relations between the client and the software provider but thank to Łukasz engagement, trust and receptive approach the project occured to be success. Organizational skills and being good people activator were the factors which definitely helped to finish project on time.
Kompetencje
Łączę doświadczenie operacyjne z aktualną wiedzą potwierdzaną certyfikatami branżowymi.
Kontakt
Szukasz doświadczonego IT Managera lub konsultanta do projektu? Napisz — odpowiem w ciągu 24 godzin w dni robocze.